银行项目工程施工进度计划编制程序 生产经理 /项目总工 工程技术部 /分包商 商务部 工程技术部 生产经理 项目经理 工程技术部 工程技术部 工程技术部 进度计划 初步设想 项目部审批 提供工程量 施工进度计划 的编制及优化 项目部审核 不同意 监理审批 发送相关人员 同 意 同 意 同 意 不同意 不同意 记录实际施工进度 生产经理 总工程师 各部门、专业工长 分 包 商
施工进度计划控制秘诀 一、施工进度计划编制的依据和原则 根据招标文件的预期工期及施工特性,结合公司的施工能 力、设备、人员等资源储备情况和对工程的施工总体规划,拟定施工进度计划编 制依据和原则如下: (1)、严格按照招标文件规定的预期工期,科学、合理地安排施工程序及进 度,确保业主规定的预期工期目标,并有所提前。 (2)、紧紧围绕施工关键线路组织施工, 综合分析各种施工条件, 实现工程整体协调推进。同时尽可能创造条件,组织多工作面、多工序平行交叉 作业,按排施工尽可能做到工日服从工序, 时间服从工期,以缩 短总工期,加快实现施工进度目标。 (3)、充分评估考虑工程当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对 工程进度的影响,强调安全生产、重视文明施工,确保万无一失。 (4)、发挥公司所有的技术及装备优势,并根据施工需要引进新的精良设备 和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量, 提高施工生
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