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更新时间：2026.04.18
2Z101000 施工管理 第 2 页 倒数第一段 （1）至（ 7） 第 3 页 表格下第一段 第 5 页 二、施工总承包方的管理任务（每年必考） （ 3） 第七段 三、施工总承包方的主要特征 （每年必考） （1）（2） 第 8 页 第一段 （1）至（ 5） 第 13页 一、基本的组织结构模式 第一段 表格 第 14页 1.职能组织结构的特点及其应用 职能组织结构图 第三段最后一句 2.线性组织结构的特点及其应用 第一，二段最后一句 第 15页 3.矩阵组织结构的特点及其应用 第二段最后一句 第二段第一句 第 18页 一、工作任务分工 第一段第一句 二、工作任务分工表 第一，二段 （1）（2）（ 3） 第 20页 管理智能的含义（注意顺序） （1）至（ 5） 第 23页 二、工程流程图 第一段 第 25页 一、施工组织设计的基本内容 1.至 4. 第 26页 3.分部工程施工组织设计的内
2009二级建造师考试施工管理记忆词条 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。决策阶段管 理工作的主要任务是确定项目的定义。 项目实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修 阶段。 项目管理的核心任务是项目的目标控制 实施期任务是通过管理使项目的目标得以实 现。 施工方项目管理的任务：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控 制、施工进度管理、施工合同管理、施工信息管理 业主方项目生产过程的总集成者、 总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。 按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方 ;设计方 ;施工方 ;供货方 ;建设项目总承 包方的项目管理。 业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方：施工总承 包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。建设项目总承包：设计和施工任务综 合承包，设计、采购和施工任务
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