EPC总承包模式在国际承包市场愈来愈重要.该模式的高风险性以及国际环境的复杂性,给我国承包商在海外市场拓展和项目履约带来巨大挑战.对国际工程EPC项目风险来源、 应对措施以及管理障碍进行系统调研,利于从深层次理解项目风险成因并提出管理策略.研究结果可为我国承包商未来加强风险管理,尽可能地利用所有参与方的资源提升协同风险管理水平,以及海外发展提供指导.
设计企业作为EPC工程总包方的优势在于可以利用以设计为龙头,利用自身优势在设计、采购、施工试运行全过程中,控制工程规模,降低工程造价,提高工程质量,缩短施工工期。本文从风险管理的特点出发,讨论了电力设计企业在工程中面临的各种风险,并提出有针对性的风险处理措施。
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