劳务分包单位管理制度 一、技术方面 1、设计变更、现场签证应及时办理，设计变更原则上超过三天 不予受理，现场签证当日发生当日签认。授权处理变更、签证的 人为工长、技术负责人共同认证。 2、计时工原则上不发生，如现场实际发生，按照力工 120元/工 日，技工 200元 /工日计算。 3、设计变更、现场签证审结时间为每季度一次。 4、保证现场水准仪、经纬仪检测合格，证书交由项目保管，完工后 返还。 5、每次施工转序必须由项目技术负责人、 安质负责人确认方可施工。 二、安质方面 1、人员进场三次内，进行岗前培训、安全考试。 2、主要施工工序须经验收合格后进行下道工序施工。 3、安质部门罚款由安质人员出具罚款单，并于当月交给技术负 责人，由技术负责人在最近次验工中扣除。 4、特种作业人员证书必须及时提供有效原件，交由项目保管，完工 后返还。 三、劳资方面 1、乙方进场前应提供与其作业人员依法签订的
分包队伍施工管理办法 为提高管理水平，增强施工班组的技术素质，促进施工生产，保证质 量，安全生产，文明施工特制定此办法。 一 工作纪律 1分包队伍进入施工现场后必须服从项目部的指挥管理，按照项目部 总体的部署指令落实好各项工作，做到局部利益服从全局利益； 2.对项目部发出的指令，如有疑异应做到先执行后探讨； 3.工作期间任何人不得喝酒，不许打架，不许恶语伤人恐吓他人； 4.对施工现场的一切物质财产不得随意挪用损坏； 5.主要带班人员不能随意离开施工现场，有事请假； 6.除做好份内工作外，应积极与项目部做好各项其他配合工作，做到 既有分工，又有合作； 二 生产管理 1.熟读图纸，协助项目部做好图纸会审工作； 2.做好生产进度计划表，且上报项目部； 3.做好成品，半成品的保护工作； 4.当天任务当天完成，严格执行工作计划； 5.砼浇筑计划按提前 2-3天上报项目部。 三 质量管理 1.各专业工
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