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更新时间：2026.06.20
第 1 页 共 29 页 房地产公司工程部经理年终工作总结 时光飞逝，新年的钟声已经到来，在 这辞旧迎新之际， 我们对过往的一年做深刻 的总结。2015年工程部在公司领导的关怀指 导下，在公司各级业务部门的密切配合下， 部门各位员工全身心地投入。 作为公司工程 建设专业的核心职能部门， 我们牢记公司领 导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目 的技术特点和开发要求着手， 突出自身的技 术优势和专业特长， 充分发挥部门在工程技 术管理上的核心作用， 严格控制工程质量及 工程进度，完成了公司领导安排的各项任 务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职 责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 工程部在总经理正确领导和部门同事的共 同努力下，截至 2015年 12月底，我们已先 后完成了 个项目，总产值 万 元，本着回顾过去，总结经验，找出不足， 进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就 工程部 2015
岗位名称 工程部经理 岗位编号 GC—01 所在部门 工程部 岗位定员 1 直接上级 总经理 工资等级 20-24 直接下级 安装项目经理、工程助理 职责与工作任务 1、 组织制定工程管理的相关规章制度报领导审批后监督执行； 2、 制定工程项目进度计划，报领导审批后组织实施； 3、 定期检查工程进度计划执行情况，发现问题及时调整并提出纠正措施； 4、 审核签批各项工程技术文件； 5、 业务销售合同的安装成本预算与评估； 6、 工程项目费用预算的审核与管控； 7、 监督、检查各个工程项目质量与安全管理情况，杜绝质量安全隐患； 8、 会同内部质检部门与特检院进行工程竣工验收，及时指导处理验收中遇到的问题； 9、 安排、协调本部门工作，组织本部员工的培训与考核工作； 10、协助人力资源部做好本部门员工的配备、甄选、录用工作。 权限 1、 工程项目管理制度、计划的审核权； 2、 工程技术文件
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