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更新时间：2026.06.13
第 1 页 共 29 页 房地产公司工程部经理年终工作总结 时光飞逝，新年的钟声已经到来，在 这辞旧迎新之际， 我们对过往的一年做深刻 的总结。2015年工程部在公司领导的关怀指 导下，在公司各级业务部门的密切配合下， 部门各位员工全身心地投入。 作为公司工程 建设专业的核心职能部门， 我们牢记公司领 导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目 的技术特点和开发要求着手， 突出自身的技 术优势和专业特长， 充分发挥部门在工程技 术管理上的核心作用， 严格控制工程质量及 工程进度，完成了公司领导安排的各项任 务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职 责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 工程部在总经理正确领导和部门同事的共 同努力下，截至 2015年 12月底，我们已先 后完成了 个项目，总产值 万 元，本着回顾过去，总结经验，找出不足， 进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就 工程部 2015
工程部经理岗位职责 一、报告上级： 项目总经理 二、督导下级：工程部副经理 ,主管，资料员。 三、职责大纲： 1．认真贯彻执行公司的各项规章制度。 2．负责监管、督导整个新城国际公寓工程部的运作，制订工程设备的预防性保 养计划，确保物业及设备正常的运转并使之得到良好之保养，从而延长其使 用期限。 3．协助总经理处理一切有关工程事项。 四、职务内容： 1、向总经理建议及提交新城国际公寓之保养、改善及更改工程计划并在工作过 程中做出修订、完善。 2、制定本部门岗位职责、规章制度、工作程序。并严格执行、监控。在执行过 程中不断做出检讨、修改及完善，并即时提交总经理审批。 3、对本部门的员工定期做出监控、考核，做到公正、透明，奖勤罚懒。建立一 支团结、高效的部门团队。 4、按时参加与发展商、公用事业机构、政府部门及有关园区管理工程等方面的 会议。并及时向下属及相关部门传达会议精神。 5、为确保整个
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