中国证券期货 ?10 2010 97 Economic aspect 浅析房地产开发经营中的风险 顾 郁 （北京瑞赛科技有限公司，北京 100022） 【摘要】 作为不动产，与其他商品的开发相比，房地产开发经营由于具 有投资大、周期长、高赢利、高风险等特点，导致在开发经营过程中的 存在太多不确定因素。目前我国房地产开发经营企业普遍存在只重视项 目开发而不重视管理，更不重视风险的管理，风险管理意识淡薄、缺乏 风险管理机构、风险管理手段单一，使得房地产项目中的诸多风险因素 得不到有效控制，进而引发房地产项目投资的重大损失或失败。因此， 重视并研究房地产开发经营中的风险是保证项目目标的实现，保证企业 稳步、健康、可持续发展的关键过程。 【关键词】 房地产；投资；风险识别 房地产开发经营的全过程是指从房地产投资意向的产生 到房地产出售，资金回收或报废为止的整个过程，大致可分为 投资决策、项目实
某房地产开发公司组织 架构与部门职责 组织架构图请参阅： 房地产开发公司部门职责 工程管理部职责 一、 负责集团公司的技术管理工作 1． 负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定 技术管理的工作、规章制度，并监督实施。 2． 负责审查开发项目的重大技术方案。 3． 制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。 4． 负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。 5． 负责图纸变更的审定工作。 6． 负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。 二、 负责开发项目工程质量管理工作 1． 认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理 体系，健全工程质量管理的规章制度体系。 2． 负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划； 负责审核项目部上报的项目质 量计划。 3． 负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件
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