某房地产开发公司组织 架构与部门职责 组织架构图请参阅： 房地产开发公司部门职责 工程管理部职责 一、 负责集团公司的技术管理工作 1． 负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定 技术管理的工作、规章制度，并监督实施。 2． 负责审查开发项目的重大技术方案。 3． 制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。 4． 负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。 5． 负责图纸变更的审定工作。 6． 负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。 二、 负责开发项目工程质量管理工作 1． 认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理 体系，健全工程质量管理的规章制度体系。 2． 负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划； 负责审核项目部上报的项目质 量计划。 3． 负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件
房地产开发有限公司 部门职责 2010.12 部门职责和各类人员岗位职责 第一章 职能部门职责 第一节 一、综合部职责 、根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情 况，为总经理 1 部署工作提交材料；起草各个时期的工作计划、总结 和各种文件。 、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会 议，做好会议记 2 录；组织编制公司行政工作计划和工作总结。 、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、 档案、保密、 3 安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理 批准后组织实 施。 、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展 战略和规划， 4 报总经理批准后组织实施。 、根据公司发展规划和经营计划，拟定人力资源发展 规划和计划、 5 年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划。 。 、根据公司的总体目标，制定本部门的工作目标并 组织实施 6 、负责公司办公用品及设备、行
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