流程一 工程部工作流程 ⋯ .. 意 见 反 馈 项目任务 组建项目团队 参与施工单位及监理单位招标 制定项目管理计划 项目变更控制流程 项目收尾流程 项目工程结束 进入工程部施工管理流程 流程二 工程部施工管理流程 开工准备 文物普探 三通一平 施工单位资质审核 图纸会审流程 进入竣工验收流程 项目工程结束 监理单位资质审核 工程竣工资料归档 进入单位工程施工质量控制流程 项目工程移交 建筑物及设备移交 流程三 工程部单位工程施工质量控制流程 组织图纸会审及设计交底 工程部核查施工准备施工准备 单位工程竣工验收 开工报告 1、 施工组织专业设计 2、 质量管理体系 3、 原材料 4、 采购情况 5、 人员情况 工程部监理部组织竣工初验 工程部审批 发布开工令 工序施工 单位工程施工结束 进入下道工序或结束 施工单位自检 工程部和监理部共同签发验收合格单 工程部和监理部共同确认 施工单位编
.. 房地产工程部工作流程图 工程部工作业务流程 工程测绘工作业务流程 行政、计划部门下达测绘计划并下发相关土地资料 工程部签发招标联络单给招标 招标部招标并订立合同 工程部协调技术部于现场对测绘单位现场技术交底 测绘单位现场测量,工程部督促并协调相关单位协助完成 出具测绘报告并按相关规定制服相关费用 下发测量资料 .. 工程开工前准备工作业务流程 不 符 合 符合要求 接到项目开发、施工计划书 到技术部申领相关技术资料 依据公司的整体投资、开发方案编写现场准备工作施工方案 施工方案工程部内各专业审核,工程部经理签 上报施工方案给技术部、 行政事务部、 投资管理部 四方会议审核、 签发 工程部签署各施工项目的招标联络单行政事务部需办 理 的各项手续联络单 招标部招标并签定合同 下发合同 下发办理文件 手续办理 工程部督促施工单位按规定施工 交付使用 项目总承包单位进场、施工 验 收 .
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