中山西环高速公路工程总包项目 安 全生 产 费用 管 理 办 法 （征求意见稿） 中山市西部外环高速公路工程总包项目 二〇一八年二月 目 录 一、基本原则 ............................................. 3 二、安全生产费用范围 ..................................... 7 （一）设置、完善、改造和维护安全防护设施设备支出 ...... 7 （二）配备、维护、保养应急救援器材 ,设备支出、应急演练支出 ...................................................... 9 （三）重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出 ....... 10 （四）安全生产检查、评价、咨询和“平安工地”建设支出 . 12 （五）配备和更新现场作业人员安全防护用品支出 .
１ 第六章 工程项目费用管理 第一节 工程项目费用管理概述 一、基本概念 1．工程项目费用及其管理 工程项目费用（ Project Cost）是工程项目建设过程中各种消耗的货币表现，在工程管 理中其概念用得比较广泛，建设过程中的不同主体均在使用，当然其含义也有差异。和工 程项目费用相关的术语较多，如工程项目投资、工程造价、工程项目成本、施工成本等。 在这些术语中，有的概念还没有得到统一。 工程项目费用管理 （Project Cost Management）是指在工程建设的各个阶段， 对工程项 目费用进行预测、计划、执行、检查、协调、控制等的总称。工程项目费用管理在整个工 程项目管理中占有重要地位，对工程项目投资效益有重要影响。 2．投资与工程项目投资 投资（ Investing）一般是指经济主体为获取经济效益而垫付货币或其它资源用于某些 事业的经济活动过程。 工程项目投资 (Project
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