HQ 质量安全管理制度 原辅料采购查验 管理制度 编号： HQGK/ZL-2012-04 日期： 保管人： 沧 州 汇 泉 食 品 饮 料 有 限 公 司 1 原辅料采购查验管理制度 1.目的： 为了使公司对采购原料、辅料、包装材料的质量实施有效控制，确保采购 物资的质量符合规定要求，价格合理、交货及时，特制定本制度。 2.适用范围： 适用于本公司生产所需的原料、辅料、包装材料的采购。 3.职责： 生产技术部制定所需采购物资的质量标准和要求，并对样品进行检验和实 验；生产车间根据技术部提出的工艺要求做小批量生产试验； 副总经理负责 对合格供方名单的审批；总经理负责采购计划的审核与批准。 4.工作程序： 4.1. 采购应及时收集添制《供方调查表》 ，内容包括：供方的名称、产量、供货 能力、质量保证能力和供货情况等方面的资料，由主管人员汇总分类归类 建立档案。供方的档案应包括以下内容：
材料采购供应管理制度 一、总 则 为了强化材料供应的管理， 做好公司材料供应工作， 保障工程项目 的顺利进行，根据公司对材料工作确定的材料数量型号准确、 质量价 格标准、采购供应迅速的原则，特制定材料供应管理制度。 二、材料的供应 ： 1、 板材类在工程项目部下达计划单后 2 天内供应到工地现场。 2、 开关插座、排风扇、壁纸、灯具、电线电缆、文化石、石膏线、 五金、涂料、防火板、磁砖、洁具、普通吊顶材料等在工程项目部下 达计划单后 3 天内到达工地现场。 3、 布艺、地毯在工程项目部下达计划单后 5 天内到达工地现场。 4、 进口材料在工程开工后应及时向供应商预订货，工程项目部提 前 5 天确认具体安装时间。 5、 门类、石材、塑钢窗、铁艺、实木地板、铝合金不锈钢玻璃等 在工程项目部签字确认后 7 天内到达工地现场。 6、 外协加工件在工程项目部签字确认后 15~20 天内到工地现场。
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