一、宏达公司的背景 宏达公司是成立于 1988 年的电器股份制企业 ，1994 年 3 月，经中国证监 会批准，宏达公司上市。该公司 经营范围 非常广，包括电视产品 、空调产品、电 子医疗产品、电力设备、机械产品、数码相机、通信及计算机产品等。但 彩色电 视机是宏达公司的 拳头产品，长期在国内占据领先地位。 1997 年前后，宏达公司通过大幅降价的 策略，确保了在国内彩电 市场的领 头羊地位。以后几年中，随着 竞争对手竞相降价，利润空间越来越小。为了让公 司摆脱这种不利的 局面，宏达公司迫切希望 开拓国际市场 ，特别是美国市场， 通 过在国内和 国际两个市场发展，以减轻经营的 风险。 二、应收账款危机的始末 应收账款危机的发生 自 1996 年以来，宏达公司的应收账款迅速增加，从 1995 年的 1900 万元 增加到 2003 年的近 50 亿元，应收账款占 资产总额的比例从 1995
工程风险案例 【篇一：工程风险案例】 篇一：工程项目风险管理案例（ 802 字） 10 年前，摩托罗拉还一直是引领尖端技术和卓越典范的代表，享有 着全球最受尊敬公司之一的尊崇地位。它一度前无古人地每隔 10 年 便开创一个工业领域，有的 10 年还开创两个。成立 80 年来，发明 过车载收音机、彩电显像管、全晶体管彩色电视机、半导体微处理 器、对讲机、寻呼机、大哥大 (蜂窝电话 )以及“六西格玛 ”质量管理体 系认证，它先后开创了汽车电子、晶体管彩电、集群通信、半导体、 移动通信、手机等多个产业，并长时间在各个领域中找不到对手。 但是这样一家有着煊赫历史的企业，在 2003 年手机的品牌竞争力排 在第一位， 2004 年被诺基亚超过排在了第二位，而到了 2005 年， 则又被三星超过，排到了第三位。 而在 2008 年 5 月，市场调研厂商 idc 和战略分析公司 strategy an
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