工程管理部 造价管控手册 (第一版) 特变电工股份有限公司 二○一五年十月 I 目 录 目 录 ................................................................................................................................................................... I 第一部分:管理要求 ..................................................................................................................................... 0 一、全过程造价管理 ............................
工程部岗位责任制 1. 首先要对工程的预算和施工计划进行认真的核定,要熟知自己工地所需的 各工种人员、材料及工具各种设备。 2. 进入现场后要注意安全,安排好职工的食宿,注意工具的发放和保管,对 职工进行岗前培训,熟知本岗位的操作规程和安全制度及公司的一切规章制度。 3. 适时合理地安排组织生产,坚持做到生产安全质量一起抓。 4. 要加强自身素质,树立公司的形象,作风正派,以身作则,不徇私情,要 敢于向员工说大家向我学习, 要做领头羊,不做牧羊人。合理用人,做到人尽其才、 物尽其用,要让职工明确自己每天的工作量,计划用料,节约用料,降低成本,千 方百计提高效率。 5. 对工程进度要心中有数,合理安排好当天的工作量,不误工时,充分调动 职工的积极性,千方百计想办法总结经验,提高工程质量,加快工程进度。 6. 要认真准确验收本现场所购进的原材料,按实际收到的货物验收,认真核 对数量、规格和质量