目录 内容摘要 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1 施工项目成本控制的概述 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2 （一）施工项目 成本控制的意义 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2 （二）施工项目成本控制的原则 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 二、施工项目成本管理中存在的主要问题 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4 （一）没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制 ⋯⋯⋯⋯4 （二）忽视施工项目 “质量成本”的管理和控制 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4 （三）忽视施工项目 “工期成本”的管理和控制 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4 （四）项目管理人员经济观念不强 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5 三、施工项目成本管理中存在问题的对策分析 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 5 （一）建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制 ⋯⋯5 （二）从质量成本管理上要效益 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5 （三）从工期成本控制
基建项目审计是审计部门根据国家的法律法规、定额以及相关的文件要求对基建项目进行的监督与审核。笔者在十几年的基建审计经验基础上对数十家企事业单位、国家机关、建筑企业的基建项目的审核进行了追踪调查，发现大多数基建项目在招投标过程、合同管理、定额套用、施工设计方案、变更签证等方面存在一些问题。这些问题严重影响工程项目的管理，虚增了工程成本，也加大了审核的难度。为此，笔者对建设项目在执行相关规定中存在的共性问题进行总结分析，并就这些问题产生的原因、审计的主要环节进行探讨，提出可行性建议，供同行参考。
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