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更新时间:2026.04.11
国际工程承包企业的海外人才队伍建设

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从人才引进、人才培养、人才稳定三个方面对国际工程承包企业的海外人才队伍建设进行了阐述,提出海外人才队伍建设需要公司总部职能部门、二级公司及海外机构的共同参与。

专业承包和劳务分包队伍管理办法

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1 分包商、劳务分包队伍的评价、使用、管理考核办法 第一章 总则 第一条 为了规范公司分承包队伍管理,选取一批有能力、 有资质、守合同、重信用的分承包队伍参与公司工程项目施工, 确保工程项目施工顺利进行以及工程质量和施工安全,减少经济 纠纷,杜绝农民工工资拖欠现象,维护正常的施工秩序,依据建 设部《建筑企业资质管理规定》 ,结合公司实际,制订本办法。 第二条 本办法适用于由公司中标承建的所有工程项目。 第三条 生产管理处负责分承包队伍的资质管理工作,定期 发布合格分承包队伍名单,对项目经理部选用分承包队伍工作进 行监督管理。 机关相关处室和各工程处配合生产管理处做好项目经理部选 用分承包队伍的监督管理工作。 项目经理部负责分承包队伍的推荐、选用、管理、考核和奖 惩工作,负责分承包队伍与劳务工人的结算兑付工作。 第二章 推荐 第四条 项目经理部负责专业承包和劳务分包队伍的信息搜 集、业绩调

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