精品整理 页脚内容 建筑工程分包管理制度 为了加强项目经理部对分包工程的统一管理，加强内部核算，降低成本，特制 定本管理制度。 一、分包管理 1、施工项目分包工程管理及分包商的选定由项目经理部负责。 2、公司运营部是公司分包工程的归口管理部门。 各项目经理部在分包合同 签订前，必须将分包合同送交运营部审核，经公司研究同意后，方可签订分包合同， 合同签订后必须将分包合同副本送交运营部存档。 3、各项目经理部必须在公司授权范围内分包工程。 二、分包商的选定 1、分包商必须具备三级及以上资质， 各种证件齐全。在确定合格分包商时， 分包商必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证等证书原件，项目经理部保 留复印件一套 ;特殊工种必须提供特殊工种原件及复印件，项目经理部保留复印件一 套。分包商应按公司体系文件要求的程序进行选定。 2、分包商进入施工现场的相关手续， 由分包商自行到工程所在地相关部门
工程分包与劳务用工管理制度 第一章 总 则 第一条 为认真贯彻《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》 ，坚持“安全第一，预防为主” 的方针，使工程分包安全管理和劳务用工安全管理做到规范、受控。 第二条 为了统一和规范项目部范围内分包和劳务用工管理工作，降低劳务使用成本，提高经济效 益，规范管理行为，根据集团公司对劳务分包管理的程序和原则的要求，结合经理部的实际情况，特制定 本管理制度。 第三条 工程分包和劳务用工的安全管理，坚持依法管理，以责论处的原则。 第四条 凡在建工程分包和劳务用工等有关活动及实施监督管理的所有部门和人员，必须遵守本制 度。 第二章 工程分包的资质审查 第五条 工程分包是指将专业分包、工序分包、施工作业分包等。本项目严禁各分部工程分包、转 包（业主要求的除外） ，从事分包的分包方必须具有法人资格的施工队伍（以下简称分包队伍） ，具备完成 工程分包任务的能力，具备
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