------ 来源网络，仅供参考 物资管理主要内容 1.根据工程概算合理编制各类物资实际消耗定额，有效控制施工成本，促进 项目物资成本管理。 2.积极与相关技术部门及各项目部配合，了解施组，计算工程量，掌握材料 消耗定额及时汇编各种需求计划。 （采购计划等） 3.依据工程及所需物资部门的申请单，汇集各类供应商等内外部信息，择优 选购并配合仓储部门完善交割程序。 4.根据物资供应方式与相关单位交流供需信息，互通有无，明确供应范围， 品种及合理运输方式。 5.切实搞好物资的仓储工作，按验收程序入库，做好物资的保管，保养等工 作，认真落实出入库手续和帐卡登记及每月的盘点、报表工作。 6.强化施工现场物资管理，主要物资要有材质单及出厂合格证等（如：钢筋、 水泥、混凝土等），落实物资验收、保管、发放等凭证手续，周转材料要做好验收 及索赔记录。 7.做实材料核算工作，对物资的实际采购价格、预算价格、供
浅谈工程管理审计的主要内容与审计方法 （青海省海南藏族自治州审计局） 摘 要：工程管理是一个系统工程，通过审计可以审减 金额，同时能够发现投资管理中存在的问题，使得投资管理 及时修改和完善，从而降低建设的成本，达到预期的投资效 益。本文简述了工程管理中审计的重要性，对工程管理审计 的主要内容与审计方法进行了论述分析。 关键词：工程管理；审计；重要性；主要内容；审计方 法； 工程管理审计工作是工程管理的重要途径，其对工程管 理工作有着极为关键的作用。社会经济的发展以及城市化建 设的不断推进，基础建设的资金投入不断扩大，使得工程管 理中的审计工作显得日趋重要。以下就工程管理审计的主要 内容与审计方法进行探讨。 一、工程管理中审计的重要性 工程项目管理的审计工作贯穿于整个工程项目的始终， 对工程建设影响非常大。工程管理审计工作有四大特征分别 为：实践性强、基础性强、专业性强、科学性强，其在促进
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