1 工程管理经验总结 **** 年**** 进入 **** 市场,至今已承揽了 X项工程,每个工程我都 有参与,包括各工程的招投标及备案,工程实施后与当地各主管部门、 **** 各职能部门的协调处理等工作。其中,我深入施工现场,呆在施工 一线干过的工程有 *个(即 XXX工程、XXX工程、XXX工程),在各工程实 施中或多或少都会遇到一些管理上的问题,现在,我不针对某一个具体 工程,从参与管理过程中得到的经验做出如下总结,和大家一起交流、 学习: 1.明确严格的合同关系 合同的每一条款都要严密,防止施工过程中会出现扯皮,争执的问 题,分包队伍进场前必须签订合同,否则不能进场。公司各科室、现场 管理人员要依职责做好合同会签。 符合 *** 实际情况并有利于管理的附加 条款,要上报 **** 审核。 2.严格执行各项管理制度,确保政令畅通 各个分包队伍一开始比较听话,守规矩,但随着时间推移,