浅析工程管理 王品 中国核工业华兴建设有限公司核电事业部台山项目部 [摘要 ] ：工程管理是工程建设过程中的命脉， 优质的工程管理可以为社会造就安全、 可靠的服务，同时为企业成就有形和无形的财富，为企业做大、做强提供必备的需求， 本为对工程管理仅做简要分析。 [关键词 ]：优质管理；企业财富；精品工程。 引言：工程管理作为工程项目主力军，不仅是为业主提供优良的服务、展示自己的 品牌能力，更是企业经济效益、人才培养的源泉所在。在飞速发展的经济竞争时代，许 多建筑企业因死板、不思改进而被淘汰，其中最重要的一条就是工程管理，在工程进展 过要因地制宜，及时改变管理，新管理代替旧管理，新方法取代老办法，为顾客提供优 质的产品，为企业赢得利润、赢得荣誉，形成公司特有的一套管理思路。 1、工程项目管理的含义 工程项目管理：①从狭义上讲：是指工程项目的建设者，运用系统的观 点、理论和方法，对工程项目的建设
建筑施工管理论文 1、 施工质量管理 质量控制的弱标管理应抓住目标制定， 目标展开和目标实现三个 环节。施工质量目标的制订， 应根据企业的质量目标及控制中没有解 决的问题。没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等， 其 中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标； 目标展开就是目标的 分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。 各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理， 从各个侧面 发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。 ①一个工程项目往往施工工艺复杂。 各施工工种班组多， 因此在 技术上做好管理工作非常重要。 应该熟悉施工图纸， 甚至每一道工序 进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备 等）条件，认真。合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计 划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备， 特别是高新技术要 求的施
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