(有条件的参照“建设管理简明手册”采用软封面装订, A3对折) 工程 参建单位主要管理人员名录 项目法人: (小三字号) 设计单位: 监理单位: 施工单位: (河道) (三标) 2013 年 月 日 (盖项目法人章,正式文本本行文字改为空行! ) 盐城市水利工程招标投标办公室制 盐城市水利基本建设工程人员在岗的有关要求 1、项目法人应对监理、施工单位主要管理人员身份进行确认, 收存相关执业资格证书。明确 1 名常驻工地人员按周对监理、施工 单位主要管理人员进行考勤,办理相关请假、销假手续,按月进行履 约考核,形成考核记录。 2、监理单位总监、副总监、质量监理工程师及施工单位项目经 理、项目副经理、质检负责人、质检员、专职安全员必须是本单位人 员,并不得更换为工程所在地区新聘用人员。主要管理人变更,需报 市水利工程招标投标办公室备案或批准(总监、项目经理) 。 3、主体工程施工期间,总监、副
.. '. 工程项目管理的主要内容有哪些? 工程项目管理的主要内容有哪些? 1.业主的项目管理(建 设监理) 业主的项目管理是全 过程的,包括 项目决策和 实施阶段的各个 环节,也即从 编制项 目建议书开始,经可行性研究、 设计和施工,直至 项目竣工验收、投产使用的全过 程管理。 由于工程 项目的一次性,决定了 业主自行进行项目管理往往有很大的局限性。首先 在项目管理方面,缺乏 专业化的队伍,即使配 备了管理班子,没有 连续的工程任务 也是不经济的。在计划经济体制下,每个建 设单位都要配备专门的项目管理队伍, 这不符合资源优化配置和动态管理的原 则,而且也不利于工程建 设经验的积累和应 用。在市 场经济体制下,工程 业主完全可以依靠社会化的咨 询服务单位,为其提供 项目管理方面的服 务。如图 1.1.1 所示,监理单位可以接受工程 业主的委托,在工 程项目实施阶段为业主提供全过程的监理