应聘人员面试评估表 （技术人员） 编号： 第 页 共 页 应聘岗位（工程技术人员） ： 应聘部门： 姓名 : 性别 : 年龄 : 工作年限 : 学历： 毕业院校： 专业： 用人部门评价 评价方向 评价要素 评价内容 工作经验 及 专业知识 1、工作经验 以往主要工作项目及内容 设计年限 原参与项目的角色 原参与过的项目规模 是否可以适应岗位出差要求 是否有带领团队经验（团队规模） 是否有海外经验 /年限 是否有现场经验 /年限 是否有工厂经验 /年限 2、掌握的专业知 识 擅长的技术品种 能使用哪些设计软件及掌握程度 3、学习能力 现有注册资质证书 /是否可以同步 转移来公司 现有职称 计算机应用能力 英语等级（如需要） 口语： 书面： 4、发展方向 是否具有项目管理经验及程度 对项目的整体认知程度 个
工程技术人员例会制度 为了加强全矿技术人员管理，提高工程技术人员的管理水平并及时 准确解决井下生产中存在的技术问题，随着机械化程度的不断提高，充 分发挥科学技术是第一生产力，不断提高工程技术人员的水平业务能 力，，特制定本制度。 （一）、宗旨 加强工程技术人员沟通，实现技术共享，提高技术水平，促进工程 技术人员的进步和发展。 （二）、参加人员 总工程师、部长、副部长、科室主管技术员、区队工程技术人员。 （以上人员包括所有一类科室） （三）、会议时间 每月第一周周五下午 2：00-4：00，特殊情况另行通知。 （四）、会议内容 主要讨论井下存在的技术问题， 讨论本月有关项目的设计、 技术论证、 进展和技术问题、项目安排等技术问题，具体事项： 1、井下存在的技术问题。 2、技术工作项目计划。 3、项目技术论证、实施安排、分工明确、项目进展以及项目进行 中的重大技术问题讨论。 4、技术交流。 5
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