1.施工组织设计方案审批流程 1.施工组织设计方案审批流程 工程组长 工程副组长 技术副组长 执行副组长 专业工程师 分厂厂长 施工单位 支持性文件 《施工组织设计》 《会审会签表》 《审批表》 开始 施工组织设计 方案编制完成 会议会审会签 审批 结束 预审 不合格 不合格 合格 合格 说明： 1.施工单位自中标后 10日内编制完成《施工组织设计》 ，并施工单位内审完毕。 2.报施工管理技术副组长预审。 3.预审不合格返回施工单位进行修改、补充编制， 3日内完成，并施工单位内审完毕。 4.修改、补充编制完成后重新上报至施工管理技术副组长进行预审。 5.预审合格后，由技术副组长组织以下人员会议会审会签；参会人员：工程副组长、技术副组长、执行副组长、专业工程师、分厂厂长，施 工单位技术负责人。 6.会议会审不合格返回施工单位根据会议会审要求进行修改补充编制， 3日内完成，并施工单位内审完毕。
.. . . .. 学习参考 工程款支付审批流程 1.目的 为了加强工程款支付管理， 规范工作流程，确保工程资金安全、 有效的使用， 特制定本审批流程。 2.适用范围 本管理办法适用于本公司所有房地产项目工程款支付的管理。 3.职责 3.1. 工程管理部 3.1.1. 主要负责对施工单位所申报工程款是否达到合同约定的支付条件进 行审核确认，对工程形象进度、工程质量、工程资料、已完工程量及到场材料设 备数量、质量的确认； 3.1.2. 工程管理部各专业工程师对本专业施工单位申报工程款是否达到合 同约定的支付条件进行审核确认，对工程形象进度、工程质量、工程资料、已完 工程量及到场材料设备数量、质量审核确认负全面责任； 3.1.3. 工程管理部经理根据各专业工程师的审核意见提出对本次进度款支 付的审核意见； 3.2. 预算部 3.2.1. 主要负责复核工程形象进度、 已完工程量及到场材料设备数
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