基于合约规划的动态成本过程控制 近年，随着国家宏观调控力度加大，房地产开发行业的竞争也日益加剧，对地产项目赢利水 平产生了严重影响。房地产企业要想保持正常的开发赢利水平，就必须从项目的成本控制入手。 行业内普遍认为项目决策与规划设计阶段的成本目标设定是实现企业既定收益目标的关键，但在 整个项目开发过程中如何进行有效管控，却是困难、复杂的工作。对于地产项目而言，所有重大 经济活动的实施均从合同会签开始，因此从某种意义上说“合同管好了，成本自然可控”。下文 我将试述如何使用“合约规划”的思路进行目标成本过程管控。 一、如何编制合约规划？ 合约规划是指将目标成本按照“自上而下、逐级分解”的方式分解为合同大类，进而指导从 招投标到最终工程结算整个过程的合同签订及变更的一种管控手段。“合约规划”将成本控制任 务具体转化为对合同的严格管控，实现了对“项目动态成本”的有效管控。 合约规划谁来编？这是我们
EAS 7.0 ecCostAccount 成本科目 FNumber FName FParent *科目编码 *科目名称 *上级科目 01.01 自行施工 01.01.01 直接费 01.01.01.01 人工费 01.01.01.01.01 工人、工班 01.01.01.01 01.01.01.01.02 劳务分包 01.01.01.01 01.01.01.01.02.01 零星用工 01.01.01.01.02 01.01.01.01.02.02 其他劳务分包 01.01.01.01.02 01.01.01.02 材料费 01.01.01.02.01 主要材料 01.01.01.02.01.01 小修保养 01.01.01.02.01.01.01 波形梁护栏板 01.01.01.02.01.01 01.01.01.02.01.01.02 碎石混合料 01.01.01.02.01.01
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