工程施工协调管理方案 一、与业主方的工作协调 (一)严格按照施工合同约定的质量标准及工期要求及业主审核批准的 “施工组织设计 ”组织 施工和管理。 (二)服从业主的指挥与协调,积极配合业主完成现场定位放线及 “三通一平 ”工作。 (三)每月 25日及时向业主报告当月工程完成量及下月施工,征求业主对工期进度安排意 见,及时进行调整。 (四)施工中需设计更改,必须先征得业主同意,再报设计院认定。 (五)主要材料采购, 装饰材料安装工程等定额未计价材料, 必须经业主看样认定, 方可采 购。 (六)隐蔽工程必须经业主现场检验、认定、办理签证,方可隐蔽。 二、与监理工程师的工作协调 (一)我公司将积极配合监理工程师及现场监理代表履行他们的所有权力。 (二)根据合同中明确规定的永久性工程图纸, 施工进度计划, 施工组织设计等文件及时提 交给监理工程师批准。 以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行
工程施工协调管理方案 一、与业主方的工作协调 (一)严格按照施工合同约定的质量标准及工期要求及业主审核批准的 “施工组织设计 ”组织 施工和管理。 (二)服从业主的指挥与协调,积极配合业主完成现场定位放线及 “三通一平 ”工作。 (三)每月 25日及时向业主报告当月工程完成量及下月施工,征求业主对工期进度安排意 见,及时进行调整。 (四)施工中需设计更改,必须先征得业主同意,再报设计院认定。 (五)主要材料采购, 装饰材料安装工程等定额未计价材料, 必须经业主看样认定, 方可采 购。 (六)隐蔽工程必须经业主现场检验、认定、办理签证,方可隐蔽。 二、与监理工程师的工作协调 (一)我公司将积极配合监理工程师及现场监理代表履行他们的所有权力。 (二)根据合同中明确规定的永久性工程图纸, 施工进度计划, 施工组织设计等文件及时提 交给监理工程师批准。 以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行