随着现代工程建筑业的不断发展,对项目工程的管理提出了更高的要求,而合同管理是一项新的管理职能,工程企业已充分认识到合同管理的重要性。特别是伴随经济全球化、一体化的推进,国外建筑企业逐步进入国内市场,以致于竞争日益激烈,在此环境下更应重视工程施工的合同管理。文章从工程施工合同的概念及管理相关内容出发,探讨合同管理的有效实施,并以某工程施工的合同管理为案例进行分析。
工程施工合同管理存在的问题及对策 2011-07-22 清华领导力培训 机电之家 “财富的一半是合同”,这形象地说明了合同在企业中的重要性。工程施工合同作为 一种典型合同,具有它自身的特殊性和复杂性,标的物特殊、履行周期长,条款内容多、涉 及面广,如何对其进行有效的施工合同管理是摆在我们面前的课题。 企业在对外开展各类业务活动的基本载体就是合同, 有位法学家曾经说过: “财富的一 半是合同”, 这形象地说明了合同在企业中的重要性。 工程施工合同作为一种典型合同, 具 有它自身的特殊性和复杂性,标的物特殊、履行周期长,条款内容多、涉及面广,如何对其 进行有效的 施工合同管理 是摆在我们面前的课题。 一、施工合同管理的特殊性和必要性 施工企业全部的生产经营活动,都必须根据工程承包合同来进行。没有工程施工合同, 就无法实施与监管后续的生产活动, 而合同一经签订, 企业所有的生产计划和各项经济技术