介绍了中标人与招标人施工合同商务谈判整个过程,旨在使中标人(承包人)充分注意施工合同商务谈判中施工工作范围、质量、工期、价格的磋商,实现施工风险的合理分担,并通过简述合同管理各个环节,使承包人重视变更管理尤其是索赔管理,保护自身权益,弥补工程损失。
75 项目商务管理 1 目的 对公司所有工程项目的商务实行全面预控管理、 过程监督和过程指导， 以期 全面有效控制项目成本， 降低成本支出， 获取最大利润， 全面实现公司的综合效 益。 2 适用范围 适用于公司所有工程项目的商务管理。 3 职责 3.1 合约商务部门 3.1.1 配合和指导项目部完善项目商务策划、结算策划。 3.1.2 负责对项目部编制的商务策划和结算策划进行评审。 3.1.3 负责对项目月报中的合约商务部分进行汇总和分析， 并对分析的结果及时 制定纠偏措施并监督项目部落实。 3.1.4 配合项目部进行成本核算工作。 3.1.5 配合和指导项目部进行结算工作。 3.1.6 负责项目部成本还原工作。 3.2 财务资金部门 3.2.1 配合合约商务部门对项目部的成本控制进行分析， 并对分析的结果及时制 定纠偏措施并监督项目部落实。 3.2.2 配合项目进行成本核算工作。
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