公司采购管理程序 一、目的:为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本,满足公司对优质资源的需求,进一步规范物 资采购流程,加强与各部门间的配合,特制 订本制度。 二、范围 适用于本公司采购的原辅材料。 三、定义 3.1 原辅材料:指本公司所经营所需之直接与间接物料 3.2 采购人员:采购部执行采购业务人员 3.3 需求人员:各部门开具请购申请之人员 四、采购管理规定 4.1 采购作业是从接受物料需求及选择适当的厂商,并确定物料之名称,规格质量交货期等要求,和订单发出, 确认及物料接收并按时请款之过程 4.2 应在合格供应商中选择供应商,如需采购物品现有的供货商无法达成,应开发新的供应商,则由采购部对其 供货商进行选择及评估流程,对供应商进行选择,考核等作业。 4.3 对直接购买的物料,由采购人员收到请购单时对请购的物料进行审核及供应商价格,数量及交期等的确认。 4.4 如果是主
工程采购管理程序 编号: NBVK/QP/PR014 版号: A/0 页码:第 1 页 共 6 页 工程采购管理程序 编制 日期 审核 日期 批准 日期 流程要素 流程目标: 流程时间要求 流程监控点数目 流程主要责任岗位 工程及采购管理部 流程涉及职位数目 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 工程采购管理程序 编号: NBVK/QP/PR014 版号: A/0 页码:第 2 页 共 6 页 工程采购管理程序 支持性文件成本管理部设计部项目经理部采购管理部 采购作业 工程供方管理程序 项目采购控制表 签署合同 项目工程管理程序 编制工程量清单 汇总项目采购控制表 提供采购用图纸 履行合同 /验收 询价 工程合同管理程序 工程战略采购作业指引工程招标采购作业指引直接 组织工程供方评价 编制招标文件、采购合同 确定采购样板 大于五万元 统计材料采购数量 Y N
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