结合实际工作经验,从加强工程质量、项目进度和资金控制等方面入手,对建设单位在工程项目管理中的地位和作用进行了详细阐述,并指出在工程项目建设过程中,要加强对工程项目实施有计划、有目标、有组织的控制管理,以创建出一流的建筑精品。
经营策划是工程经济管理的一部分,它将为工程的利润目标的实现起指导性作用。经营策划形成于项目启动阶段,实施于全过程,针对项目的各个阶段,它都有相关的控制和指导要求。
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