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工程项目合同目标控制的难点与重点
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更新时间：2026.10.31
头 条 工程项目造价控制的重点和难点是什么？
工程项目造价控制的重点是合同管理、工程量清单计价、成本控制、进度控制等，难点在于如何在保证工程质量和施工进度的前提下，有效地控制工程项目的投资。
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一个大型工业项目进度控制成败的影响因素很多,其所需应对的措施和对策也会更多,但是万变不离其宗,只要我们监理工程师因地、因事制宜,采取切合实际的控制方法和手段,就会使工程进度始终处于受控状态,从而最终圆满地实现建设的工期目标。

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工程项目管理的三大目标控制

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工程项目管理的三大目标控制 1 概述 随着工程建设项目向大型化和复杂化的发展 ,工程项目管理在项目建设中起到越来越重要 的作用 ,甚至关系到项目建设的成败。 根据多年的工程实践 ,浅谈工程项目管理的核心内容 ———质量、 进度和投资三大目标的控制。 2 工程项目目标的控制 2. 1 工程项目质量控制 工程项目质量控 制是指在力求实现建设项目总目标的过程中 ,为满足项目总体质量要求所开展的有关监督管理活动。 工程项目的质量目标是指对工程项目实体、 功能和使用价值以及参与工程建设的有关各方工作质量的 要求或需求的标准和水平 ,也就是对项目符合有关法律、法规、规范、标准程度和满足业主要求程度 做出的明确规定。 影响工程项目质量的因素很多 ,通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个 方面。工程项目的质量控制 ,应当是一个全面、全过程的控制过程 ,项目管理人员应当采取有效措施对 这些因素进行控制

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