工程项目经理变更申请表 工程名称 施工企业名称 原项目经理名称 证书编号 变更后 项目经理名称 证书编号 变更原因 法人签字: 施工企业盖章: 年 月 日 建设单位意见: 年 月 日 交易中心意见: 年 月 日 招管办意见: 年 月 日 工程项目变更项目经理须知 1、 领取《工程项目经理变更申请表》 。 2、 提供变更后项目经理的注册证书原件。 3、 提供变更后项目经理的安全考核证原件。 4、 提供变更后项目经理的近两年的保险证明原件(必须 由劳动保障部门出具) 。 5、 提供变更后项目经理的无在建工程证明材料原件(必 须由行政主管部门出具) 。 6、 提供变更后项目经理的无行贿犯罪的证明原件(必须 由检察机关出具) 7、 变更原因需出具相关证明材料。 8、 招管办审核通过后送交易中心备案。
一名工程项目经理,就是公司的中层领导者,那么如何做好这个角色呢?常言道: “上梁不 正下梁歪,中梁不正倒下来 ”。如果把我们公司领导看作是上梁,员工视作下梁,那么项目 经理显然就是中梁。 一座房子的中梁出了问题,那么这座房子迟早都要倒掉。由此,项目经 理这条 “中梁”在这座 “房子”里面的重要性显而易见。 是公司在工程项目上起着 “承上启下 ”和 “上传下达 ”的纽带作用,是既要对公司负责,又要对项目部员工负责的中间领导者。 “作为中层领导,能力决定其成败 ”,那么中层领导的能力是什么?那就是管理、用才、 谋权、为人四个方面的综合素质。只有在管理上通晓领导之道,在用才上准确到位,在谋权 上运筹帷幄,在为人上以做人为本,才能成为一名优秀的中层领导。 首先,他是项目各种需求的集中交汇点: 业主对项目建设的要求, 公司对利润的 “追求 ”, 社会和分承包方的需求都要通过项目经理的运作来实现。 其
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