工程项目预决算及审批流程(征求意见稿) 目的 为了加强工程项目成本管理,提高成本核算的准确性和及时性, 有效控制建设项目成本,特制定本流程。 一、预算工作流程 1、建设项目单位提供设计院、工程部负责人会审合格的施工图 纸; 2、预算人员熟悉图纸和现场情况,根据国家和当地政府颁发的 有关法律、法规和政策文件、 相关定额、取费标准等、以及施工图纸、 设计说明、施工方案等进行造价分析,并做出项目预算; 3、造价部门将项目预算标的发给指定负责人; 4、指定负责人向集团相关负责人报告标的。 5、施工单位中标后,由合同审计部负责人将标书与清单提交给 工程部负责人用于施工作业中期过程成本控制与工程量审核。 二、决算工作流程 1、建设项目在厂家验收后的 30 日历天为竣工日。竣工日 28 个 工作日内,施工单位完成竣工图及根据竣工图内容所做的初步工程决 算; 2、施工单位将竣工图、工程决算及与工程相关的变
. . .. . . 专业 word 可编辑 建设工程项目审批手续及流程 . . .. . . 专业 word 可编辑 阅读引语 房地产项目前期手续十分繁杂 ,涉及规划局 、建委、发改委 、国土局 、人防办 、消防局 、 园林局 、交通委 、环保局等众多部门 ;不同性质的项目审批方式的有所差异 ,审批标准及结果 会有很大不同 ...... 第一部分 :房地产项目前期主要流程 第 1 步:编制可行性研究报告 ,取得发改委 “立项批复 ”。 第 2 步:取得国土局 “用地预审意见 ”。 第 3 步:取得环保局 “环境评估审查意见 ”。 第 4 部:取得规划局给发改委的 “规划意见函复 ”。 第 5 步:取得规划局给建委的 “规划意见函复 ”。 第 6 步:取得建委的 “选址意见通知书 ”。 第 7 步:取得发改委的 “招投标方式通知书 ”。 第 8 步:委托招投标代理公司完成设计招投标