造价通
更新时间:2026.04.19
工程项目投标管理制度

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工程项目投标管理制度 一、 标书、合同评审 在投标、签订合同前,公司综合部、工程部、计划财务部组织对标书、合同 文本(含招标文件、答疑材料、图纸等)进行评审,以确保在投标 /签订合同前: 明确标书、合同要求,确保业主、顾客提出的与工程项目、产品有关的要求得到 确认,如施工要求(包括质量标准) 、竣工日期、工程的保修要求等;公司具备履 行合同的能力,包括技术能力、设备能力等 1 标书、合同评审流程图: 2 评审方式 a) 合同评审采用会签形式进行,会签表格见 DNDL-30 b) 投标项目:投标前由市场开发部组织参加投标的人员对招标书进行会议评 审,并形成决议和记录(评审表格见 DNDL-29) c) 非投标项目:按合同评审程序,由各相关部室对合同条款进行评审并会签, 报主管经理审批。 省公司或上级单位下达的指令性施工 /生产计划,由分管经理签 字认可。 3 评审 标书、合同评审的结论须

工程项目投标过程管理

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随着我国社会主义市场经济逐渐发展,建筑市场的招标投标工作也取得了稳步、有序、深入的发展,投标工作对于建筑施工企业而言成了重中之重的。投标过程是关系着投标结果的重要因素。

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工程项目投标与造价管理
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