文件类别:□程序文件 ■指引 文件 文件编号: 文件名称:材料部部部门职责 制定部门:人事行政部 制定日期:2009-11-1 版本: 页次: 1 内容: 一、采购计划编制 根据项目开发总体计划和施工进度计划制订项目总体材料、设备采购计划和资金 需求计划并及时进行调整; 二、供应商管理 负责组织对材料和设备供应商的调查和评审,负责供应商的档案建立、分类管理 以及供应商信息的及时更新; 三、采购信息管理 组织综合管理部、成本管理部、项目部等相关部门共同确定甲供、乙供材料范围; 负责对施工图中拟选用的材料、设备提出优化建议; 负责跟踪新材料、新产品的相关信息,并为有关部门提供样品; 收集政府有关部门对建材应用的相关政策法规; 建立健全集中采购平台; 建立和更新采购信息库; 四、采购管理 负责各项目的目标成本控制管理; 负责按招标制度、流程组织设备、材料采购的招标、评标工作; 负责建立材料、设
采购部部长 直接上司:副总经理 直接下属:采购部门经理 本职工作:对整个公司的商品计划、预算、引进、布局、结构、陈列进行全程监 控和管理。 岗位职责: 1)全面主持采购部工作,根据公司经营方向和经营指标对公司经营商品和供应 商进行定位,并制定出相应的商品采购方针政策和供应商政策; 2)通过对当地消费者构成、消费水平、竞争者状况等多方面的市场调研全面推 进确定商品的经营品类、商品的组织机构表、商品组合定位、商品的价格带、 确定单品数( SKU)、确定商品的宽度和深度、毛利率计划、商品的引进和淘 汰率,同时监控采购组的执行力度; 3)根据财务报表制定采购部全面的业绩指标(毛利、销售额、营业外收入、周 转率)和费用控制目标,对公司的经营业绩负责; 4)根据公司业态和商场的规模以及消费群体,全面审批商场整体布局和整体陈 列要求; 5)根据公司规模、经营状态和系统商品结构合理安排采购部组织机构和人员
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