项目管理机构配备情况 贵州大学体育场、 馆三通一平及土石方工程 投标文件技术标部分 投标单位:贵州建工集团第二建筑工程公司 投标日期:二 00四年十二月三日 1 / 18 目 录 一、项目管理机构配备情况综合说明 二、项目部各岗位责任制 三、项目管理机构配备情况附表 (1)项目机构配备情况表 (2)项目经理简历表 (3)、项目技术负责人简历表 (4)、项目管理机构配备情况辅助说明资料 四、项目机构管理人员资格证书复印件 2 / 18 一、项目管理机构配备情综合说明 为实现我司制定的策略构思和目标,特采取如下措施: 具有多年丰富现场经验的项目经理和工程师、 技术主任及精明强 干的施工管理干部,对整个工程实行项目法施工,做到统一计划,统 一协调和管理。 在领导的亲自组织下,发挥优势,组织最强的施工队伍,同时引 进竞争机制展开大项目分项施工竞赛和重点分项工程的内部议标形 式,优化组合的目标管
1 第十一章 项目管理机构配备情况 第一节 项目管理机构设置及职责 我公司将按专业承包管理模式,本着科学管理、高效精干、结构合理的原则,选配具有类似 工程施工经验、 服务态度良好、 勤奋实干的工程技术和管理人员组成装饰项目经理部, 通过构建 各项保证体系,完善科学的项目管理制度,明确安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管 理程序,确保整个工程的实施处于项目部的有效管理之下,实现对甲方的承诺。 一、施工组织机构设置 (一)施工组织机构目的 我公司将根据所承包项目的施工范围及合同要求, 建立精干、高效的组织机构, 并使之正常 运行。 (二)施工组织机构遵循原则 施工组织管理机构遵循“两层分离,三层关系”进行建立,即“管理层与作业层分离” ,项 目层次与企业层次的关系, 项目经理与企业法人代表的关系, 项目部与劳务作业层的关系。 施工 组织机构的设置原则详见下表。 施工组织机构的设置原则
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