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更新时间：2026.06.14
头 条 急需:出纳管理制度、会计管理制度、票据管理制度
管理制度 填开前，必须对所领用的进行检查，如发现有缺联少页、重号少号，字迹模糊不清、错装混钉等印刷质量问题，应停止使用所领用的，并将其及时送回财务部处理。 填写时，必须完整无缺地反...
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1 工程招标管理制度 一、目的 为规范工程招标管理，维护招标单位的权益，在保证项目质量、工期等要求的前提下， 以合理低价选择最满意的投标单位，制定本管理办法。 二、范围 本管理办法适用于各项目子公司。 三、职责 1、集团公司招标采购部负责本管理办法的制订、修改、指导、解释、监督检查。 2、集团公司进行招标工作的经办人员、审批人员和其他责任人员负责贯彻执行本管理 办法。 四、方法与过程控制 （一）总则 1、本管理办法适用于集团所属各房地产项目子公司的工程施工、监理、造价咨询委托 的招标，其中金额（工程造价）在 30 万元以上（含）的工程施工项目和所有工程监理、工 程造价咨询委托必须实行招标选择合作单位。工程招标应采用公开招标或邀请招标的方式， 但无论采取何种方式，都必须有三家以上的投标单位参与竞标。 但下列情况除外： （1）金额（工程造价）在 30 万元以下的工程可按照货比三家、合理低价的

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工程招标程序及管理制度

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工程招标程序及管理制度 为规范工程招标管理，维护公司的权益，明确各相关职能部门在招标工作中职能， 使工程招标工作处于受控状态，根据公司管理制度相关规定，特制定本管理办法。本办 法将作为工程部管理制度的组成部分。 1.1 工程部招标管理规定： 1.1.1 工程招标工作由公司领导主持，工程部主办、合约部协办、其它部门配合工程招标工作， 招标工作以国家、行业及公司的相关管理规定为依据。 1.1.2 工程部的主要职能：投标单位资质预审，编制招标文件，发标，评技术标，控制整个招 标工作进度，并负责招标资料的收集、整理、归档、保存，以及负责组织安排全过程的招标小组的会 务，在上述各阶段的招标工作中，以工程部为主持者。 1.1.3 合约部的主要职能：主持开标，评经济标，主持谈判在上述各阶段的招标工作中，以合 约部为主持者。 1.1.4 一般工程施工或监理单位采用公开招标与邀标相结合的办法，甲供

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