勤奋 精业 责任 创新 与招标人独立分包公司的协调管理及配合措施 工程项目经理部负责处理好各种关系， 使之协调一致， 以保证工程项目管理的正常 运行。电气安装必须协调好施工动力、土建单位的配合以及与建设单位、监理单位的配 合。 一、与建设单位、监理单位及其他分包商的配合措施及管理 1、我方将严格遵守合同，履行对建设单位的承诺，与其他分包商做好配合，切实 抓好工程施工质量和形象进度目标。 2、我方按照监理单位有关规定和实施细则要求， 本着对建设单位负责的共同原则， 积极配合监理单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。 3、建立完整的工程施工质量管理体系，并在工作上与监理单位保持密切的联系， 虚心接受监理单位在施工和质量管理工作上的指导和帮助。 4、每一个单位工程开工前，按规定日期提前向建设单位和监理单位提交单位工程 开工申请报告， 经建设单位和监理单位对我方施工技术准备情况进行检查并
表 7 针对招标人特殊要求的技术措施表 一、施工场地总体布置 1、布置原则 选择有利于现场施工，节约投资；临时工程和设施不干扰永久工程施工；有利生产，方便生 活；与附近供水供电、交通及通讯条件相适应。加强对当地水资源及环境保护的安排和措施的落 实，减少对当地政府及居民的工作生活影响。 施工现场总体平面布置图（见表 6a）。 2、驻地建设 通过现场踏勘， 项目部、工区宿舍拟在本工程 K0+160北侧租地搭建。 租用场地面积为 2250m2， 搭设二层彩钢板活动房，项目部与民工宿舍区利用围墙分隔。 项目部办公楼内设有业主办公室、总监办、监理办公室、项目经理室、技术负责人室、综合 办公室、会议室等。在办公楼两侧搭建砖混结构的食堂、厕所、浴室、医务室、娱乐活动室等。 其余场地内设置花坛、旗杆、单位标识墙、停车场等。 3、临时材料堆场及加工场地设置 临时料场及加工场地共设置 3处，分别设置在 K0
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