随着市场经济的不断发展,水电行业各施工企业间竞争越来越激烈,在激烈的市场竞争中,施工企业越来越强调“经营”的理念,这就要求施工企业重视工程成本控制与管理,控制工程成本,优化配置资源,最大限度地挖掘企业潜力,是企业在水电行业中低成本竞争制胜的关键所在。
工程造价成本控制管理 工程造价成本控制管理 摘要:施工单位一直密切关注其造价控制管理问题,以便能够 提高企业的核心竞争力, 关系到企业单位的生存和发展, 本文对工程 造价控制谈点看法。 关键词:施工单位;施工企业;成本核算; : , , , : ; ; 中图分类号 : 723.3 文献标识码: A 文章编号: 引言 一、事前控制――目标成本的管理 目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测,参与 经营决策、编制成本计划, 建立责任成本中心、实行成本归口管理等 内容。对各项生产活动进行具体指导,限制和监督,及时发现偏差; 采取纠正错误的措施, 使各项具体的和全部的生产耗费控制在原来规 定范围内;确保规定的目标成本。 建立责任成本中心、加强业绩考核。责任成本中心,是指具有 一定的管理权
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