第一章 工程造价概论 建设程序 是指建设项目从设想、选择、评估、决策、 设计、施工、竣工验收到投入生产整个过程中的各项 工作过程及其先后次序。 项目建议书是 项目建设程序中最初阶段的工作, 根据 各部门的规划要求, 结合自然资源、 生产力布局状况 和市场预测, 向国家提出要求建设某一具体项目的建 设文件。 项目建设书一般包括以下几个方面的内容: 1提出项 目建设的必要性、可行性及建设依据; 2 建设项目的 用途、产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想; 3 项目所需资源情况、建设条件、协作关系的初步分 析; 4投资估算和资金筹措; 5 项目的进度安排并对 建设期限进行估测; 6经济效益、社会效益、环境效 益的初步估算。 建设项目的可行性研究 就是在投资决策前对新建、 改 建、扩建项目进行调查、预测、分析、研究 `、评价 等一系列工作, 论证建设项目目的的必要性和技术上 的先进性、经济上的合
全过程造价管理实施细则 目 录 一、 工程 款支付工 作流 程 二、 变更 洽商管理 流程 1.现场 签证 管理流程 2.设计 变更 管理流程 3.工程 指令 发放管理 流程 三、 合同 评审工作 流程 四、 变更 洽商内部 审核 工作 流程 五、 变更 洽商结算 审核 流程 六、 施工 单位采购 材料 设备 技术审 核 工作流 程 七、 结算 审核工作 流程 八、 认价 单审核工 作流 程 九、 公开 招标和邀 请招 标工 作流程 十、 招标 文件审核 工作 流程 十一 、工 程量清单 /标底文件 审核 工作 流程 工程 款支 付 工 作 程 序 ●目的:为工程项目服务、平衡资金运用、控制工程款及供货款支出。 ●范围:适用于所有总包工程、分包工程工程款支付及供货款支付。 ●职责: 1) 监理公司:对已完工程提供质量、数量、价格审核意见及扣款建议, 对工程款(货款)支付申请审核确认。 2)
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