项目实施阶段工程造价管理的重点
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项目实施阶段是项目建设过程中时间最长、涉及面最广、影响因素最多的阶段,笔者认为要真正有效实施对这一阶段的造价控制,合理确定工程造价,必须抓住该环节的工作重点,有效地实施管理,达到控制投资的效果。
工程造价管理的重点和对策
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工程造价管理的重点和对策——从培养工程造价全过程管理的专业队伍、推行定期报告制度、技术与经济充分结合3个方面提出了加强工程造价全过程管理的对策,旨在推动工程造价全过程管理的长效机制的形成。
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