造价通
更新时间:2026.04.12
宁波博洋导师制管理制度

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导 师 制 管 理 作业 办 法 类别 管理办法 编号 BY-HR0201 版本 A.0 页次 Page 1 of 15 第一章 总 则 第一条 为改善公司的人才开发现状, 进一步深化和完善新员工入职培养体系, 加强公司各岗位后 备人才梯队建设,积极推动公司实现战略目标,特制定本制度办法。 第二条 适用对象及必须具备的相关条件: 1、新入职员工; 2、对公司忠诚,签约年限在一年以上; 3、积极向上、学习意识强烈; 4、深度理解并认同博洋企业文化。 第三条 指导老师任职资格: 1、在公司工作 2年以上,个别优秀员工 1年以上即可; 2、绩效考核成绩突出,责任心强,为人正直、热心、友善; 3、无严重违规违纪行为记录; 4、具有指导新员工所需具备的业务能力。 第四条 指导老师职责: 1、制定指导计划; 2、帮助新员工掌握本岗位技能; 3、及时发现并解决新员工出现的心理问题; 4、按时提交考核、

造价部管理制度及人员岗位责任制

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造价部管理制度 一、造价部门综合素质的管理: 1、有良好的道德品质; 2、爱岗敬业,恪尽职守,勤勉工作; 3、有熟悉法律法规、工程管理、施工技术、设计、概预结算等相关的知识和技能; 4、有较高的学识水平,职业判断能力,应变能力和决策能力; 5、造价人员要有很强的业务操作水平,有纵观、驾驭全局的能力。 二、人员继续教育的管理: 1、造价部人员应不断创新,提高自身素质和管理水平; 2、造价员认真学习专业技能和法律法规, 提高自身业务水平和专业技能, 保证业务 质量和效率,赢得更高的信誉。 三、造价对工程项目的质量控制管理: 1、实行项目责任制。无论项目大小,都应实行项目责任制,项目责任人应由专业技 能较高、管理能力较强的人员担任,是出具成果文件时签字认可的人员,承担该项 目的全部责任。 2、制定严密详细的造价计划。 包括总体计划和具体的实施计划, 由项目造价员编制, 由部门经理、技术负责人审批

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