行业 31 文 / 林 钢 运营模式探析 全过程造价咨询业务 现阶段,全过程造价咨询已成为我国建设工程造价咨 询行业发展的主要方向。因此,有必要在借鉴国外先进管理 技术与经验的同时,根据我国的国情,积极探索造价咨询公 司构建全过程造价咨询业务的运营模式,以促进造价咨询业 向更高层次发展。笔者认为,造价咨询公司构建全过程造价 咨询业务的运营模式,必须从六个方面进行管理变革 :全过 程造价咨询服务应标准化和规范化(生产运营、人力资源管 理)、制订适应全过程造价咨询业务的绩效考核方法(财务) 、 构建建设项目全过程投资控制系统(技术) 、建立和完善企 业的信息数据库(技术) 、构建学习型的知识共享组织(组 织结构)、多渠道加强公司业务的推介(市场营销)等。 全过程造价咨询服务标准化和规范化 全过程造价咨询服务标准化、规范化可以保证服务质 量的稳定性,提高工作效率。标准化和规范化,是解决咨询 服务
【tips 】本文由李雪梅老师精心编整知识点之一,值得学习!下载后此处可编辑删除! 工程造价咨询模式的创新 随着我国建筑业的发展、政府职能的转变、建设工程造价管理体 制的变化、经济全球化及投资多元化的发展,目前我国建设工程 造价咨询服务市场已呈现出竞争激烈的格局。作为工程造价咨询 公司,如何适应市场需求、优化服务产品,如何有效控制项目造 价,最大限度地发挥开发商的投资效益,是当前造价咨询机构面 临的重要课题。本文结合我国目前造价咨询服务现状,就工程造 价咨询由竣工结算审核到全过程投资控制的转型问题进行探讨。 一、咨询模式转型的必然性和重要性 1.我国造价咨询服务现状 就宏观而言,适应市场化、国际化的工程造价咨询管理模式尚未 完全形成;行业的指导和监控机制不尽完善;计划经济的阴影未 彻底消除;国内各地区的造价咨询市场发展极不平衡等。从微观 上讲,造价咨询的运作机制与市场需求存在着不匹配现象;
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