1 工程质量奖罚制度 1.总则 （1）为加强公司工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量 责任，提高公司的社会信誉和经济效益， 为社会提供精美工程和满意 服务，特制订本制度。 （2）本制度根据国务院颁发的《建设工程质量管理条例》及北 京市有关技术标准、规程、规定的要求，结合公司实际情况制订。 2.奖金设置 公司设立质量奖励基金，按公司产值的 1%计提，由公司财务部 统一收取，质量罚款所得亦列入质量奖励基金，专款专用。 3.工程质量奖励与处罚 （1）公司对工程项目质量等级的奖罚标准按项目承包合同执行。 （2）公司自行组织施工的项目获得项目承包合同约定以上质量 奖项时，公司按以下标准对项目部给予奖励。 3）联合承包合同中对工程质量目标有约定的，按约定执行；取 得合同约定以上等级的质量奖项时， 按上述奖励金额的 20%对联合体 项目部进行奖励。 4）奖励中对项目经理、项目总工按不低于奖金总额的
工程质量奖罚实施细则 姓名： XXX 部门： XXX 日期： XXX 第 2 页 共 8 页 工程质量奖罚实施细则 为强化质量管理， 不断提高工程质量和公司信誉， 增强市场竞争优 势，全面贯彻公司“靠科学管理，建优质工程，让用户满意”的质量方 针，现结合实际，特制定本细则。 一、一般规定 1、公司质量目标：工程合格率 100%，公司确定的优良工程创优率 为 100%。工程开工后，公司与施工单位签订质量目标，明确质量标准， 施工中，加强管理与控制，确保目标实现。 2、工程质量管理必须坚持“谁施工、谁负责”的原则和“严格把 关与积极预防相结合，以预防为主”的管理方针，建立各级质量保证体 系，完善质量责任制。工程开工十五日内健全质量保证体系和质量管理 制度。 3、工程未经初验和验收不得交付使用，如遇特殊情况须经公司分 管领导批准，工程初验达到要求后，应及时配合建设单位在 20天内办 理
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