造价通
更新时间:2026.04.25
2019年整理中国国电集团公司火电工程执行概算管理办法(试行)精品资料

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中国国电集团公司火电工程 执行概算管理办法(试行) 第一章 总 则 第一条 根据《中国国电集团公司造价管理办法》 确定的造价管理体系和造价控 制要求,为了统一火电工程执行概算的编制原则、方法和内容,制定本办法。 第二条 项目公司是实施执行概算的主体, 应根据集团公司的安排积极组织和开 展相应工作,并以此作为控制目标,努力降低工程建设成本,严格控制工程造价。 第三条 批准的执行概算是编制年度投资计划、 上报年度完成投资统计报表, 和 对项目公司进行造价考核的主要依据,并作为集团公司内部审计的主要依据之一。 第四条 本办法适用于集团公司全资和控股的新建、 改建、扩建的火电建设项目。 第二章 执行概算的编制 第五条 执行概算的编制应符合以下原则: (一)执行概算应控制在批准的初步设计概算额度内; (二)执行概算的项目设置应满足工程建设管理要求,并与设计、设备、监理、 施工、材料招标的管理口径保持

抽水蓄能电站项目执行概算全过程管控研究

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通过总结国网新源公司管理的抽水蓄能电站在工程造价控制管理的经验和不足,合理利用基建初期的土建主体工程和主机设备的招标成果,创新性地提出了抽水蓄能电站项目执行概算全过程管控理念.并给出了具体的执行概算编制方法和管理实施办法。实践证明,通过执行概算全过程管控,新源公司取得了显著的经济、管理效益。

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