项目组织机构 项目组织结构分为领导小组和工作小组，总体项目组织架构如下图所示： 项目经理 软件开发经理软件架构师 项目领导小组 数 据 整 合 小 组 核 心 研 发 小 组 集 成 测 试 小 组 文 档 管 理 小 组 （1）项目领导小组 项目领导小组由建设方和开发方的主管领导组成，作为项目的发起方，主要职责是参与项目重大 决策，对关键问题的决策，协调各职能部门的工作，参与项目阶段点（里程碑）的确认，以及进行双 方高层间的沟通。 （2）项目经理 项目经理统一协调项目中软件、硬件、第三方软硬件供货等事宜。并领导项目硬件实施小组开展 工作。项目软件经理统一协调应用软件系统的调研、设计、开发、测试、实施的组织、协调工作，负 责软件部分的项目管理。这些工作包括项目计划的制订，项目队伍的管理，计划的监控执行、质量保 证协调、文档制订等。另外还与项目经理、项目领导小组、客户方各部门进行沟通和协调工
项目管理组织是为完成项目而建立的,一般会被称为项目班子、项目管理班子、项目组、项目型公司等。一些大中型项目,如建筑施工项目的项目管理组织目前在我国叫作项目经理部。传统的项目管理工作的工作量很大,因此,项目管理组织专门履行管理职能,具体的工作由他人或其它组织承担。而有些项目如软件开发项目或某些科研项目因工作量不大,没有必要单独成立
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