建设单位管理费在项目总投资中所占比重并不大,但却是一个敏感的指标,反映着建设单位内部管理水平的高低,也是审计和检查的重点。本文提出了建立管理费预算管理体系的理念,体系包括管理费的预算编制模型、预算执行程序和预算预警机制三个模块。文章重点介绍了预算编制模型的操作方法,为企业加强管理费管理提供了一个科学规范的管理工具。
经费预算编制说明 1.经费来源与支出需平衡，即： 专项经费来源 =专项经费支出；自筹经费来源 =自筹经费支出； 配套经费来 源=配套经费支出。 2、配套经费：指项目归口管理部门或其他政府部门的配套经费。 3、间接费用：指项目承担单位和项目合作单位在组织实施项目过程中发生的无 法在直接费用中列支的相关费用。 主要包括为项目研究提供的现有仪器设备及 房屋，水、电、气、暖消耗（科研支撑费） ，管理费、绩效支出三部分。 4、其中绩效支出：指承担项目任务的单位为提高科研工作的绩效安排的相关支 出。 以下 2 项说明，是对专项经费支出的要求，自筹和配套经费的支出不受此 限制： 5、专项经费中间接费用使用分段超额累退比例法计算并实行总额控制，按照不 超过项目经费中直接费用扣除设备购置费后的一定比例核定： 100万元及以下部分不超过 20%； 超过 100万元至 300万元的部分不超过 13%
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