党的十九大宣告中国特色社会主义进入新时代,开启了全面建设社会主义现代化国家的新征程。随着市场经济的改革,我国电力企业的发展也面临前所未有的新机遇和新挑战。人才是国有电力企业的核心竞争力,尤其是管理人才,是保障企业安全稳定运行的关键。对此,笔者对国有电力企业管理人员胜任力模型进行了研究,并提出了有效的应对措施,以供相关学者进行参考。
BH 建筑公司工程项目管理人员胜任力模型 的建立与实施研究 7 河北大学 硕士学位论文 BH 建筑公司工程项目管理人员胜任力模型的建立与实施研 究 姓名：高源源 申请学位级别：硕士 专业：企业管理 指导教师：罗勇 20100501 摘 要 建筑业企业已经走出国门参与国际市场竞争， 但是目前中国 建筑市场管理方式仍然采用粗放式管理， 从业人员整体能力素质 较低。中国建筑企业要想获得核心竞争优势就应该改变过去的用 人观念，提高对人的重视、管理和开发，尤其是对工程项目管理 人员知识、技能、素质的把握将决定着工程项目的成败，进而决 定着中国建筑业在国际上的地位。因此，在这个以“人才”竞争 为核心的今天，如果不能有效、持久的获得、留住优秀工程项目 管理人员将会给建筑企业造成重大损失。 本文以 BH 建筑公司工程项目管理人员为研究对象， 通过发 现目前公司绩效管理中存在的不足， 引入胜任力模型来解
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