会议管理制度 第一章 总 则 第一条 为规范会议程序, 提高公司总体决策管理能力和办事效率, 更好地协调工作, 研究落实重大事项的对策措施和寻求解决有关问题的方法, 预防和纠正工作中存在的问题, 顺利完成公司预算考核目标,并保证公司各项管理工作规范、高效、有序,特制定本制度。 第二条 公司对各级管理者贯彻充分授权管理的指导思想, 基于公司颁发的各项管理制 度和规定,采用谁主管谁决策、谁主管谁对过程管理的效果和结果负责、谁主管谁有权决 定和处理所属范围内事务的管理思路。 第三条 与会人员应对会议的各自的表决意见及有关保密内容必须做到:不该说的不 说,不该问的的不问,不该看的的不看,并严格遵守执行会议的各项决定。 第四条 会议按类别、内容不同由相关单位组织,并做好会议管理。 第五条 本制度适用于公司及所属各车间、部门。 第二章 会议类别 第六条 本制度所指的会议包括公司总经理办公会议、中层干部
公司会议管理制度 会议管理制度 1 、目 的:为规范公司会议管理,提高会议质量,降低会议成本,特制定本 制度。 2、适用范围:本制度适用于广州市百利文仪实业有限公司广州总部会议管理。 3、管理权责: 3.1 总经办负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督。 3.2 会议提拟人或主办部门(含各中心 /部门)负责会议的组织工作,并有权对 违反本制度的行为提出处罚。 3.3 会议的审批权限详见“ 5.1 会议提拟与审批”。 4、会议分类: 序 号 会议名称 主题 /特点 类 别 主 持 人 参 加 人 1 例 会 (含早会) 固定时间、固定汇报程序, 尽量解决即席提出的问题。 公司例会 [4] [5] [6] [7] [8] [9] 下一页
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