第 1 页， 共 7 页 工程项目监察管理制度 第一章 总则 第一条 为规范公司实施工程项目监察，进一步提高工作效率，完 善公司内部监察制度体系， 保证工程项目顺利进行， 根据有关法律法规， 特制定本制度。 第二条 公司工程项目监察人员根据工作需要，对全公司的在建工 程和工程管理活动进行巡视监察，及时发现问题和督促问题整改。 第三条 适用范围： 1）、公司新建、扩建、改建的工程项目。 2）、总经理办公会确定的其他工程项目。 第二章 主要工作对象和内容、方法 第一条 巡视监察的主要对象：公司各项目经理部、子（分）公司 建设工程项目管理活动中的人和事。 第二条 审计监察的重点工作内容 1、监察审核公司所有建设工程项目的立项、 招标、施工过程中的安 全、质量、进度、内业资料（包括影像资料） 、竣工验收、备案等情况。 2、监察公司所有建设工程的预（决）算，施工进度款的审核情况及 违反公司财经纪律、
公司监察部管理制度及工作职责 第一章：总则 一、为了加强公司生产经营的正常运行， 提高各部门的行政职能， 强调执行力，发挥监察工作在企业内部监控体系中的监督作用， 和对 外承包单位及联合经营单位、 供应合作单位等签约单位的监察执行力 度，特此成立公司监察部。根据《公司法》、《公司章程》制定本职 责。 二、公司监察部是公司董事会行使监察职能的部门，依照本制度 对公司管理层、 执行层及公司任命的其他人员的工作效能、 纪律等实 施监察。负责公司各部门、 各员及签约单位对公司规章制度的贯彻落 实情况以及企业经营中各具体事宜的执行情况进行监察。 三、公司监察部在董事会领导下独立行使职权，直接上级为董事 长，不受董事、总经理、行政部、工程部的干涉和管理。公司监察部 是行使监察职能的部门， 公司监察部的监察业务对公司董事会负责并 汇报工作。 四、公司监察部监察工作必须实事求是，重证据，重调查研究， 在适
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