建立通信工程的监理管理组织结构研究
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近年来,我国通信事业蓬勃发展,已经正式进入3G时代。通信工程对建设项目实旌的要求和水平不断提高。合理有效的项目管理是提高工程质量,缩短工程建设周期,节约工程建设成本的重要保证。本文结合传统的组织结构模式,列出现有的监管组织结构模式,通过对比分析,指出不合理的地方。根据通信工程的特点和需求,提出了新型的网络制组织结构模式,并给出实际操作案例。
大型工程多项目群管理组织结构创新研究
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本文以大型工程多项目群为研究对象,以管理组织结构为着眼点,就大型工程多项目群管理组织结构创新过程中所涉及到的相关问题做出了简要分析与说明,提出了建立在多项目群管理团队基础之上,适宜于大型工程多项目群的管理组织结构,对于提高组织管理质量水平而言有着重要的意义与价值。
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