地产公司计划管理与考核办法精讲——本资料是知名房企编制的关于地产公司计划管理与考核办法精讲的资料,内容详细,主要包括:计划管理组织机构,计划编制要求,计划考核办法。 计划管理组织机构: 公司领导为各部门月工作计划的审核机构,各部门为相应...
1 ×××物业管理有限公司 工作计划管理制度 为顺利实现公司战略目标和年度经营目标, 适应公司新的发展 需要,特制定公司工作计划管理制度。 一、计划管理的基本原则 1、计划是指公司及各项目部依据公司年度生产经营目标,结 合各自的生产能力、技术、服务水平、资源提供状况和资金供应, 进行系统分析和综合平衡后确定的计划,包括公司生产、经营、管 理的计划以及公司费用、财务收支计划等公司控制性计划。 2、计划管理的目的:计划管理使公司统一计划,公正评价风 险,合理分配资源,使公司和项目部能集中精力和资源,明确进度 控制纠正偏差,有助于客观公正地进行绩效考核。 3、计划编制的基本原则: (1)计划的目的性。计划是为实现企业战略目标和年度经营目标 服务的,公司通过有计划和有效地工作,把内部各类资源统一到同 一目标方向,减少消耗、降低成本、提高效率。 (2)计划的首要性。 计划是管理的首要职能, 计划工