1 ×××物业管理有限公司 工作计划管理制度 为顺利实现公司战略目标和年度经营目标， 适应公司新的发展 需要，特制定公司工作计划管理制度。 一、计划管理的基本原则 1、计划是指公司及各项目部依据公司年度生产经营目标，结 合各自的生产能力、技术、服务水平、资源提供状况和资金供应， 进行系统分析和综合平衡后确定的计划，包括公司生产、经营、管 理的计划以及公司费用、财务收支计划等公司控制性计划。 2、计划管理的目的：计划管理使公司统一计划，公正评价风 险，合理分配资源，使公司和项目部能集中精力和资源，明确进度 控制纠正偏差，有助于客观公正地进行绩效考核。 3、计划编制的基本原则： (1)计划的目的性。计划是为实现企业战略目标和年度经营目标 服务的，公司通过有计划和有效地工作，把内部各类资源统一到同 一目标方向，减少消耗、降低成本、提高效率。 (2)计划的首要性。 计划是管理的首要职能， 计划工
2012年公司质量管理计划 一、质量目标 1、杜绝质量事故，努力减少工程质量缺陷。 2、保证承建的工程安全、可靠、耐久、美观。 3、通过 2012版三合一质量系内部质量审核和外部监督审核。 4、单元（分项）工程质量检验评定合格率 100%，优良率（工民建工程除外） 70%及以上。 5、分部工程验收合格率 100%，优良率（工民建工程除外） 70%及以上，单位工程观感得 分率 85%及以上。 6、质量记录资料完整、准确、真实、可靠。 7、合同履约率 100%，顾客满意度 90%以上。 二、质量管理 （一）认真贯彻执行国家、行业、地方有关质量的方针、政策、法规、规程规范及上级 部门的有关规定。 （二）建立健全质量保证体系和质量检查监督体系，配备足够的质检人员。 （三）各职能部门、各项目部人员必须严格执行工程局质量责任制、质量手册和程序文 件中规定的职责。各岗位、各操作人员对自己的工作质量和产品
热门知识
公司计划管理-
话题： 工程造价cdhyjsjtyxgs
精华知识
公司计划管理-
话题： 工程造价jj316202702
-
话题： 工程造价liangzi0648
-
话题： 工程造价155****9029
最新知识
公司计划管理-
话题： 考试教育lijifeng78
-
话题： 项目管理xiahan452452
公司计划管理相关专题
- 苏州验房公司
- 十大壁布公司有哪些
- 公司照明
- 成都南门家装公司
- 装修公司知乎
- 澳洲房产公司
- 风（feng）水装修公司
- 装修公司验收表格
- 装修公司做shi
- 藏式装修公司
- 在生活中构筑自然——河南天旺园林工程有限公司剪影
- 云计算技术在城市轨道交通运营指挥管理系统中的应用
- 园林绿化养护精细化管理对河源市园林景观的影响分析
- 中国水电路桥武邵高速公路六标项目质量检验试验计划
- 中国大唐集团公司集控值班员考核试题库锅炉运行
- 中华大厦五层宏远公司办公室内装修工程施工组织设计
- 云南省昆明市建设局建筑工程深基坑施工安全管理规定
- 张家港市旺达工业气体有限公司企业信用报告-天眼查
- 中国施工企业管理协会科学技术奖技术创新成果申报书
- 支持群体设计的工程数据库管理系统的结构及实现
- 水利管理单位信访工作
- 展开文明的双翼——记茂名市建筑工程总公司第一公司
- 以建筑工程资料管理的规范化促进工程质量的管理监督
- 有关建筑工程造价管理面临的问题与其处理手段
- 中国成达工程公司签订华塑100万t／aPVC项目
- 中国石油西藏销售分公司施工作业HSE计划书
- 以BIM为基础的装配式建筑全生命周期管理问题