1、松下公司在这次招聘活动中采用了哪些方法 ?各种方法有什 么优点和缺点 ? 第一回合: 简介。这一回合的考察过程对招聘方来说是简单而轻松地, 是成功的招聘环节之 一。 第二回合:组织团队。 第三回合建立团队。这一环节对应聘者和主考官来说都是失败的环节。 第四回合挑选产品。对市场敏感程度进行考察。 第五回合市场推广。 考官定下游戏规则, 应聘者没有关注。 使这一环节对应聘者来说是失败 的环节。 第六回合等待和第七回合:逐一面谈。 优点:总体而言,松下这次设计的面试是成功的。从公司战略高度、用人文化和策略出发, 根据胜任力模型、工作职责、任职资格设计面试, 所以才能成功。 此次面试成功地考察了应 聘者的知识、能力素质、技能和个性等方面,抓住了重点。 缺点:耗费较大、 有些面试设计的回合没有按预期完成, 使考核应聘者某一方面或某几方面 成为空谈, 比如没人能回答和关注竞争者信息, 就不能回答
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